RAMO-model
Stichting RAMO heeft geen winstoogmerk. Door middel van deze stichting willen de partners de uitdagingen in de antistollingszorg samen aangaan. De eerste focus ligt op de continuïteit en kwaliteit van de VKa-zorg die te maken heeft met circa 15% daling per jaar. Hierbij speelt een 24/7 dekking een belangrijke rol mede door tekorten aan deskundig personeel. Door hierop samen te werken, kan deze zorg beter worden geborgd. RAMO heeft sinds 2022 ervaring met dit model opgedaan. Daarnaast kijkt RAMO verder naar een mogelijke ondersteunende en deels regierol op de antistollingsbrede zorg voor zowel de VKa als de DOAC.
Groei
Stichting RAMO zet in op nieuwe partners. Op deze wijze wordt de continuïteit van de samenwerking het beste geborgd. Hierbij moet de balans halen-brengen in evenwicht zijn zodat nieuwe partners een versterking betekenen. Klantrelaties vanuit het verleden worden zo lang het kan in tact gehouden. Groei is geen doel, maar een middel om toekomstbestendig te zijn. Partners onderschrijven de visie dat stichting RAMO op enig moment op kan gaan in een andere organisatie als daarmee de toekomstbestendigheid beter geborgd is.
Trombosedienst blijft zelfstandig
Het werkmodel richt zich op een ‘knip’ tussen de backoffice en frontoffice van de trombosedienst. RAMO richt zich op de kennisinhoudelijke backofficetaken. Via detachering wordt de capaciteit over en weer benut van de (schaarse) kennisinhoudelijke functies als doseerarts en medisch leider. Ten behoeve van de 24/7 continuïteit wordt ook samengewerkt op de achterwacht en voorwacht. De trombosedienst maakt zelf (financiële) afspraken met haar zorgverzekeraar.
Patiëntperspectief
Hiervoor wordt in een adviesrol samengewerkt met de Cliëntenraad Nederlandse Trombosediensten (CTD).